Телефон: +78123081000
РОП: внутренняя перезагрузка
Уникальная авторская имитационная деловая игра, созданная на основе реальных аудиторских проверок, первичных документов и юридической практики правового экспертного бюро «Дельфи» под руководством эксперта Беляевой Натальи Сергеевны. Подготовьте свою компанию к новым требованиям РОП с 2025 года.
Почему РОП требует внимания именно сейчас
С 2024 года новые правила РОП действуют для всех — производителей, импортеров, утилизаторов.
С 2026 года импортеры обязаны отчитываться по каждой партии ввозимых товаров, включая поставки внутри ЕАЭС. Вводится и годовой сводный отчёт — до 15 апреля.
С 2027 года ответственность за упаковку увеличится:
учитывать придётся 100 % объёма, а не 55 % (в 2025 году) и 75 % (в 2026 году).
При этом на большинстве предприятий до сих пор отсутствуют:
• рабочие схемы сбора данных — экологи продолжают выполнять расчёты вручную,
• корректная идентификация объектов РОП — юристы не участвуют в процессе,
• документы-подтверждения — расчёты формально не подтверждены документами.
С 2024 года новые правила РОП действуют для всех — производителей, импортеров, утилизаторов.
С 2026 года импортеры обязаны отчитываться по каждой партии ввозимых товаров, включая поставки внутри ЕАЭС. Вводится и годовой сводный отчёт — до 15 апреля.
С 2027 года ответственность за упаковку увеличится:
учитывать придётся 100 % объёма, а не 55 % (в 2025 году) и 75 % (в 2026 году).
При этом на большинстве предприятий до сих пор отсутствуют:
• рабочие схемы сбора данных — экологи продолжают выполнять расчёты вручную,
• корректная идентификация объектов РОП — юристы не участвуют в процессе,
• документы-подтверждения — расчёты формально не подтверждены документами.
Типичные ошибки в организации РОП
Наш анализ аудиторских заключений и судебной практики выявил критические проблемы, встречающиеся практически на каждом предприятии:
Отсутствие регламента
Ответственность не закреплена документально, взаимодействие между отделами не формализовано, нет чёткой системы передачи информации.
Ошибки в определении объектов
Непонимание: распространяется ли РОП на товар или только на упаковку? Несоответствие кодов, отсутствие связи с ТР ТС 005/2011.
Недостаточные договоры
Договоры с утилизаторами не снимают юридических обязательств — типовые шаблоны не содержат условий, предусмотренных законодательством.
Юридические последствия несоблюдения требований РОП
Реальная ответственность подтверждена судебной практикой
Постановление Третьего кассационного суда от 05.06.2023 N 16-2376/2023 показывает, что суды встают на сторону регуляторов: отказано в удовлетворении требований, факт правонарушения установлен.
Штрафы по ст. 8.41.1 КоАП РФ достигают 250 000 ₽ за юридическое лицо, а также возможны дополнительные доначисления и предписания.
При отсутствии доказательной базы Росприроднадзор отказывает в зачёте ранее уплаченного экологического сбора, что приводит к обязанности оплатить его повторно.
Реальная ответственность подтверждена судебной практикой
Постановление Третьего кассационного суда от 05.06.2023 N 16-2376/2023 показывает, что суды встают на сторону регуляторов: отказано в удовлетворении требований, факт правонарушения установлен.
Штрафы по ст. 8.41.1 КоАП РФ достигают 250 000 ₽ за юридическое лицо, а также возможны дополнительные доначисления и предписания.
При отсутствии доказательной базы Росприроднадзор отказывает в зачёте ранее уплаченного экологического сбора, что приводит к обязанности оплатить его повторно.
Готово ли ваше предприятие к проверке?
🟪 Регламентация и ответственность
Есть ли у вас единый документ, регламентирующий взаимодействие отделов по РОП?
Назначен ли конкретный исполнитель, ответственный за общую координацию подразделений?
🟪 Подтверждение данных
Можете ли вы юридически подтвердить происхождение вторичного сырья
и корректность расчётов по упаковке?
Имеются ли документальные доказательства?
🟪 Юридическая защита
Ваши договоры с утилизаторами юридически освобождают вас от ответственности
или содержат пробелы, которые могут быть использованы против вас?
│ Если хоть на один вопрос вы ответили «нет» или «не уверен», значит, ваше предприятие находится в зоне риска.
Есть ли у вас единый документ, регламентирующий взаимодействие отделов по РОП?
Назначен ли конкретный исполнитель, ответственный за общую координацию подразделений?
🟪 Подтверждение данных
Можете ли вы юридически подтвердить происхождение вторичного сырья
и корректность расчётов по упаковке?
Имеются ли документальные доказательства?
🟪 Юридическая защита
Ваши договоры с утилизаторами юридически освобождают вас от ответственности
или содержат пробелы, которые могут быть использованы против вас?
│ Если хоть на один вопрос вы ответили «нет» или «не уверен», значит, ваше предприятие находится в зоне риска.
Авторская деловая игра "РОП: внутренняя перезагрузка
Наша уникальная авторская имитационная деловая игра разработана по результатам аудита первичных документов компаний и многолетней практики взаимодействия с ключевыми подразделениями предприятий России.
Цели имитационной игры РОП:
Цели имитационной игры РОП:
- воссоздать реальные ошибки,
- чтобы выявить неочевидные пробелы,
- • приступить к разработке регламента, гарантирующего юридически значимое выполнение требований РОП
- Игра основана на реальных ситуациях, с которыми сталкиваются компании при взаимодействии между отделами и подготовке документации по РОП.
Цель деловой игры
- Выявление системных сбоевПогружение в симуляцию реальных процессов компании для обнаружения управленческих рисков и операционных разрывов в модели обращения с упаковкой в рамках РОП.
- Анализ ответственностиУчастники пересматривают зоны ответственности подразделений, договорные отношения и существующие регламенты, выявляя скрытые точки потерь и нестыковок.
- Разработка решенийФормирование путей к внутренней оптимизации — от корректировки инструкций до перехода к устойчивым экономическим схемам с внедрением цикличных решений.
- Деловая игра моделирует всю цепочку процессов — от закупок до сдачи отчётности, делая очевидными зоны повышенных расходов, пробелы в учёте и неэффективные функции.
Структура и процесс деловой игры
Игра основана на реальных материалах и воссоздаёт типичные проблемные ситуации:
Раунд 1: Аудит документов
Игра начинается с анализа первичных документов предприятия-заказчика: договоров, актов, спецификаций, таблиц учёта упаковки и вторсырья. Проверяются цели реализации, соответствие кодов ТН ВЭД и ОКПД2, состав и масса упаковки, признаки вторичного сырья. Выявляются системные ошибки: расхождения в документах, отсутствие признаков освобождения от РОП, нерабочие формулировки, дубли и пробелы.Проводится кастдев-интервью с сотрудниками (логистика, бухгалтерия, снабжение, экологи, юристы) — кто, что и куда передаёт, какие данные теряются, где рвётся процесс. Всё — на реальных документах предприятия.
Раунд 2: воссоздание процесса
Участники работают в «своих ролях»: каждый получает фрагменты, с которыми сталкивается в своей должности — без полного доступа к системе. Моделируется типичная ситуация: логист оперирует данными поставки, бухгалтер — своими таблицами, эколог — не видит фактов подтверждения.Участники пытаются собрать отчёт по РОП, но сталкиваются с отсутствием нужной информации, двойной трактовкой, нестыковками и неуточнёнными зонами ответственности. Обсуждение и сравнение подходов позволяет вскрыть, где именно теряется контроль и искажается факт.Итог — карта «точек провала» между отделами и понимание, почему без общих правил процессы не работают даже при наличии формальных документов.
Раунд 3: Конструирование
новой модели
Участники переходят к созданию своей системы: определяют, кто и на каком этапе должен фиксировать данные, какую форму документа использовать, что считать юридически значимым доказательством исполнения.Прорабатываются принципы распределения ролей, форма передачи информации, структура контрольных точек и регламент взаимодействия между отделами.Формируется внутренняя дорожная карта: какие документы дорабатывать, какие процессы пересматривать, где необходимо закрепить ответственность через ЛНА.Выводы проходят экспертную проверку, обсуждаются риски и судебные примеры. На выходе — рабочая модель системы исполнения РОП предприятия-заказчика с понятными ролями и точками контроля.
новой модели
Участники переходят к созданию своей системы: определяют, кто и на каком этапе должен фиксировать данные, какую форму документа использовать, что считать юридически значимым доказательством исполнения.Прорабатываются принципы распределения ролей, форма передачи информации, структура контрольных точек и регламент взаимодействия между отделами.Формируется внутренняя дорожная карта: какие документы дорабатывать, какие процессы пересматривать, где необходимо закрепить ответственность через ЛНА.Выводы проходят экспертную проверку, обсуждаются риски и судебные примеры. На выходе — рабочая модель системы исполнения РОП предприятия-заказчика с понятными ролями и точками контроля.
Результаты и сопровождение
Что получит ваше предприятие:
• Чёткое понимание имеющихся пробелов и рисков
• Матрицу ответственности между отделами
• Список документов и процессов, требующих изменения
• Прототип регламента по РОП
• Дорожную карту внедрения с возможностью дальнейшего сопровождения
Дальнейшая поддержка:
После игры мы разрабатываем регламент (с нуля или дорабатываем существующий), обучаем фасилитатора от вашей компании и контролируем процесс внедрения и устранения выявленных ошибок.
• Чёткое понимание имеющихся пробелов и рисков
• Матрицу ответственности между отделами
• Список документов и процессов, требующих изменения
• Прототип регламента по РОП
• Дорожную карту внедрения с возможностью дальнейшего сопровождения
Дальнейшая поддержка:
После игры мы разрабатываем регламент (с нуля или дорабатываем существующий), обучаем фасилитатора от вашей компании и контролируем процесс внедрения и устранения выявленных ошибок.
